• 数据大集中是规模化企业信息化发展的必然趋势

    随着社会分工越来越细，专业的事交给专业的公司、专业的人去做是必然的趋势。未来社会的存在形态将是每个行业都有一至两家专业方向集中的规模化企业服务于社会，中小企业在未来将逐级地被并购或减少。而数据大集中应用模式对于规模化企业的信息化将是大势所趋。所谓“五个一”，即一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。“五个一”的系统是一种先进的、基于互联网的企业信息化协同应用平台，它可以满足规模化企业多地域、多组织机构、多营销方式对供应、制造、物流/配送、销售、财务等各方面进行实时集中化管理的需求。

• 规模化企业的信息化适合量身定制模式

    规模化企业有跨地区、多行业、多业务，分散经营、集中管理的特点，很难从一家公司买到所有的软件系统，传统的解决办法就是系统集成，这造成很多企业内部多套硬件并存，多个机房，多个系统维护班子，这样的系统好比奔驰车和老牛车绑在一起跑，结果把老牛车拉散架，奔驰车跑不起来。从国内外近年来的应用实践看，基于IT外包合作的量身定制模式是越来越多的规模化企业的选择。这种“亲密”外包合作模式能够为大型企业提供长期、稳定、贴身、周到的信息化服务，因此已经成为一种趋势。

• CIO练好内功才能把“Career is over”变为“Career is opportunity”

    一个合格的CIO就应该是杂家。精通计算机技术、懂业务，会沟通，懂管理，会公关，具备良好的身体素质、心理素质及道德水平，要不断地学习，练就了这十八般武艺，才能变“Career is over”变为“ Career is opportunity”。

• 做CIO要低调，做CEO要高调

    每个人在生活中扮演着不同的角色，孩子、家长、兄弟或姐妹、员工、老板等等。我既是集团的CIO也是软件公司的CEO。做CIO，最重要的是要多做事，用事实说话，让领导看到信息化的成绩了，领导自然会重视你，我在双汇集团呆了快八年，也就在集团大会上有过一次长时间的报告。做CEO就要高调，要对外宣传我们公司，能从容应对客户，媒体，会管理员工，给员工寻找投资机会。

• 员工的象限管理法

    我们把员工分成四个象限,横轴代表员工的技能，纵轴代表员工的品质。

    对于品质好，技术高，忠诚度高的员工我们把他放在第一象限，也就是我们的核心团队，这部分员工是受重用型的；技术水平比较差，但是忠诚度很高的员工，放在我们的第二象限。也就说这类员工是培养型的；对于水平高、忠诚度还没法评估的员工，位于第三象限，这类员工是限制使用型的；对于水平差，品质低的员工，我们不录用。