作为国内最早一批CIO，双汇集团CIO刘小兵已经在食品制造行业成功地树立起双汇模式。多年前，当拥有多年基于互联网大型企业信息化管理项目的设计、开发与实施管理经验的刘小兵加入双汇时，就已经树立起抢运国内信息化发展的雄心壮志。

    在刘小兵的领导下， 双汇集团已经成功地在食品制造的各个环节中实施了管理信息化。其中连锁店供应链管理系统获得“国家高新技术软件产品”、“地市科技进步一等奖”、“市级科技成果转化特别贡献奖”、“省级科学技术成果”等多项奖项。双汇集团成功实施的信息化工程，使集团一跃成为“中国传统企业信息化带动产业化”的标兵。

    网络化生产制造及生产成本管理系统是构成双汇集团实时大集中管理应用平台的一个重要体系。它与之前已经实施上线的网络分销供应链管理体系、连锁店供应链管理体系、网络化物流配送管理体系和集团财务管理体系无缝集成，共同构成一个集团级协同应用平台。本项目的成功实施实现了双汇集团总部对全国所有生产基地35个生产厂的集中统一生产计划管理、车间任务及作业管理和生产成本管理，实现了全集团生产管理与财务管理的一体化。该项目上线后，使得双汇集团拥有了对全局制造资源进行科学统筹规划与调度的能力，全面彻底地实现了以销定产、以产定购，同时将资金管理提高到一个新水平，集团公司整体资金占压和风险进一步降低，资金利用率进一步提高。另外，集团企业生产成本子系统的实施为公司总部提供了全面、准确和准实时的生产成本核算能力，使得集团公司可随时获得真实的成本数据，从而对销售与采购市场的变化作出快速响应。

    总体上，网络化生产制造及生产成本管理系统的实施上线，标志着双汇集团实时大集中的协同管理应用平台主体框架构建完成，系统的整合效应开始显现。进销存、生产、物流及集团财务管理等环节全部打通，在集团层面实现了全程供应链管理。