刘小兵何许人也？在企业信息化领域可谓是大名鼎鼎。人家是双汇集团的CIO，双汇软件公司的CEO。CIO一直游走于管理和技术的边缘，可人家硬是修炼成了CEO，这似乎为CIO们指明了一条康庄大道，但刘小兵又不仅仅如此。当记者走进位于北京长新大厦双汇软件公司的总裁办公室，采访刘小兵时，才发现其思想是如此的非同凡响，其行为是如此的特立独行，其人生是如此的丰富多彩。

“三大特色”显非凡

    也许你不信，那就请看他的三大特色：

    第一．博学。数学、物理、化学、医学、计算机、制冷、气象、英语等等，无所不学，无所不会。通过自学，成为大学时的第一小提琴手。真可谓“上知天文，下知地理”。

    有人博而不专，有人专而不博，但刘小兵却又博又专。他告诉记者，医学和信息化不用说，如果找不同方向的专家与之对话，“他学数学，我就和他聊数学；他学电子，我就和他聊电子；他学热学，我就和他聊热学；他学气象，我就和他聊气象，我一定比他还专业。”

    第二．行动力。是坐而论道还是起而行之？这是书斋中的学者和一线实践者的根本区别之所在。刘小兵的博学似乎让他更能坐而论道，但人家却是实实在在的实干家。

    据说，刘小兵有一次在会议上15分钟的演讲，就赢得了部委980万元政府无偿拨款的信息化项目。可见，其人不仅能说，而且还会说，说起来颇有说服力。

    自2000年到双汇集团，7年间，集团销售收入从40个亿发展到了今天300个亿，人家总共才在集团大会上作了一次报告。还有一次，微软副总裁来双汇集团参观，人家当了一回翻译，这就是他仅有的两次“露脸”。

    “响当当的CIO不是说出来的，而是‘干’出来的。”刘小兵的经历就作了这样的诠释。

    第三．思考。如果说早期的刘小兵在疯狂地“吃书般”地学习的话，那么现在的他更多的则是思考。他认为，思考更接近灵性，也才更接近智慧。他给记者举了两个人物的例子，一个是毛泽东，一个是比尔·盖茨。前者预计到苏联将会出现修正主义，后者预计到每个办公桌上都会有一台PC。

    对于企业信息化道路，仁者见仁，智者见智。2000年的刘小兵就提出了“五个一”的思想，即一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。企业越大越要如此。

    “双汇集团现在销售收入是300个亿要这样，以后发展到1000个亿也要如此。”刘小兵为何有这样的底气？双汇走过辉煌的七年就是最好的证明。时至今日，这种理论依然无可取代。它来自于哪里？“就来自于我的思考。”刘小兵信心满满。

 

探求积淀人生厚度

    刘小兵是发明家、科学家、思想家、知识家，仿佛都是又都不是。最早的源头似乎是那个12岁的男孩。

    当年，他对电灯着了迷，很想知道为什么这边开关线一拉，那边灯就亮了。于是，他背着大人，悄悄地把开关盒盖拎开，就用手去抓里面的铁片，一下子被电着了。在惊魂未定之时，他想可能是自己的身体刚好和大地构成了回路。为了证实自己的想法，他站在了一个木凳上，再去抓开关闸刀，果然没事。为此，他到处“秀”给别人看。

    在文革期间，他买了一本物理书——《电工学》，一字不漏地把它读下来了。当时，爸妈妈都靠边站，家里穷，买不起书，他就经常到图书馆看书。

    大约是1973年，他上山下乡。他对音乐产生了兴趣，便买了一把小提琴，开始自学。同时，开始自学电子计算机。当年，书籍资料奇缺，国内第一本科技杂志是《无线电杂志》，他就订阅了。“每个月去取一次，来回要走40公里。”

    1975年，他站柜台。当时，气球老是卖不出去，怎么办？他开动了脑筋，将小气球放在大气球内，先充好小气球，再充剩下的部分，结果，一下子全卖光了。很快，便在全国流行开了。

    在大学时，自学数学、物理、化学，“有机化学、无机化学、分子化学、物理化学……，我都学了个遍。”又对汽车感兴趣，便到图书馆借了一本苏联教材《汽车发动机原理》，他成为开馆以来第一位借阅此书者。

    大学毕业后，从医院出来后，到湖南省卫生防疫站工作。防疫站涉及到疫苗的冷藏存放，买了8000台香雪海冰箱，维修就成为一个大问题。“我花了十几天学习了制冷知识后，就开始举办学习班，培训学员，就这样，建起了一支冰箱维修队伍。我带了一批徒弟，现在他们很多人事业发展良好。”

    那时没有手机，他就自己做了一个无线电发射机，可以打电话，还可以打长途。他还自己组装了电唱机、录音机等。

    说起这些往事，刘小兵如数家珍。其实，无论做什么，无论走多远，他依然是当年那个抓开关闸门的小男孩，求知、好奇、对未知的世界充满探求的渴望。

“SKP”成为学习热线

    北宋的欧阳修，曾在《归田记》云：“予平生所作文章，多在‘三上’——马上、枕上、厕上也。”刘小兵好学、善学而且博学，学习几乎是他毕生的追求。“人不可一日无学，”这似乎是他的座右铭，同样不论场合，开车时，起床时，就寝时……一有机会，他就会学习，吸取新鲜的知识。

    “我从来不看书”，当记者开始听到这句话时，大吃一惊。博览群书、学富五车的他竟然说自己从来不看书？不过，他究竟怎样学习呢？

    他道出了婚后的小秘密，他从来都是听太太读书。太太原是将他招进IBM的伯乐，也是他的顶头上司。但后来，却与刘小兵比翼双飞到了加拿大，携手闯天下。

    现在，刘小兵开车出行时，一定会带上太太和书。一路上，太太的读书声就会声声入耳又入心了，碰到有趣的问题，他们就会及时展开讨论。

    早上起床后，如果时间允许，太太会读书；晚上入睡前，也会读书；甚至深更半夜想到什么问题，也会开始讨论……总之，太太读书，然后两人讨论成为他们家庭固定的程式。那一般会读多长时间呢？“一般看情况而定，长的会达到三、四个小时。”

    当太太还在加拿大，他先行回国，夫妻分居，如何听她读书呢？刘小兵掩饰不住的得意，“我们有SKP啊。”原来，他家的电脑24小时SKP在线，一家三口分居两地，仿佛就在一起。当刘小兵下班回家时，会收到儿子从加拿大传来的亲切的问候：“爸爸，下班啦！”

    如果是好书，他就发电子书给太太；如果是好文章，他就扫描进电脑，传给太太。尽管有时差，这边是白天，那边是晚上，但丝毫不影响这一家庭的传统。通过SKP，太太在那边读，先生在这边听，时而洗耳恭听，时而热烈讨论。每天晚上都会有这样的读书时段，这一度成为这对夫妇的期盼，不仅是感情的交流，更是对新知识的吸收。

    “一个人不管多大年纪，只要他停止了对新知识的渴求，那就意味着他人生衰退的开始。”在刘小兵的车内，记者听到了张靓颖的歌声响起；在后备箱里，有一摞摞的书籍堆放。

“背水一战”过英语

    在学习上，刘小兵是个“天才＋勤奋”的人物。别人可能一辈子也学不了几门科，他却能在短期内轻易地掌握很多门学科。“我学得很快，”刘小兵坦言，但1989年，他却碰到了英语的拦路虎，以至于领导劝慰道：“英语和其他学科不一样，也许这是你的弱项。”

    怎么办？出生在朝鲜抗美援朝战场的刘小兵，继承了父母骨子里的那股军人作风，关键时刻，就要豁出去。“征之能战，战之能胜。不达目的，决不罢休！”

    “在大学时，我不爱学英语，觉得没用。当时，英语被分为A、B、C三个班。A班是口语班，外国老师讲外国话；B班是中国老师讲外国话，偶尔会讲讲中文。”当年就读于湖南医科大学的刘小兵被分在了B班，按说，他外语不算太差吧，但他就会给人意外

    1989年，刘小兵在湖南省卫生厅工作，因为表现突出，便有了一个公派出国的机会，但要通过了EPT考试才能有资格。先上辅导班吧，老师是个货真价实的外教，句句都是外语，一句中文也不会说。刘小兵这下知道外语的重要性了，赶紧坐在第一排，加上他人高马大的，就成为重点上课提问对象了。

    面对老师的格外垂青，他一遍遍回答着“I don’t know”。于是，班里的同学开玩笑叫他“I don’t know先生。”那个窘迫呀，难以用语言表述。

    特别郁闷的是，开课伊始，来了一个摸底考试。“20道题，就是A、B、C、D、E选择，打勾就行了。”考试结束，刘小兵被老师叫去了。“虽然我英语很差，但是不是全蒙对了？”结果同样出乎意料，他居然全错了，“这也不符合概率论啊。”以概率论专家自居的刘小兵就这样遇到了概率论也解释不通的事。

    大个子的刘小兵悄悄地从第一排溜到了最后一排。开课两周后，刘小兵在无奈或者烦恼中度日如年，不料，“六四动乱”爆发了，这个开在大学里的辅导班不得不停课，他只好回家自行复习。

    “虽然你在科学方面很有天赋，但英语不一样，性质不同，也许这是你的弱项吧。”当时的领导如此为他排解。

    “我学英语真的不行吗？”刘小兵说领导的话恰恰成为刺激他攻克英语的动力。

    他一气买了很多英语书：许国璋英语六册，新概念英语1、2、3、4册，《英语900句》，还有11盒磁带。早上5点钟准时起床，晚上要学到凌晨2点钟，就在炎炎夏日，经过3个月的“头悬梁、锥刺股”，他终于迎来了复课。

    复课仅一个月，就结束了。作为成果验收，又举办了一次考试，刘小兵又被老师叫去了。这次，他倒没有了第一次的侥幸，心里直打鼓，“难道我又做错了？”让老外惊奇的是，刘小兵英语突飞猛进，听力得了全班唯一的满分。

    在全省EPT统考中，满分100分加上附加分20分的英语试卷，他得了116分，成为湖南省公派出国留学参考人员中的状元郎。

    刘小兵用自己的勤奋和刻苦，不仅让领导和同事对他刮目相看，更重要的是为自己开启了一片广阔新天地——“没有英语，我不可能到IBM；没有英语，我不可能到加拿大；没有英语，我不可能在异国成功开拓事业；没有英语，我对信息技术不会如此深入地掌握。”

    记者在他的办公室书柜里，看到了他当初仔细研读过的厚厚的java英文原版教材。

海外归来创新业

    移民海外后，刘小兵陆续担任过加拿大北方电讯总部电子商务高级顾问、加拿大麦迪斯网络公司亚太地区总裁、欧洲布莱克网络应用公司亚太地区总裁，以及加拿大奥卡网络应用公司总裁等职位。

    2000年，双汇集团董事长万隆先生到加拿大考察，当时集团发展走到了一个叉路口。一方面，营业收入40亿，为了进一步拓展市场规模，必须大力发展连锁店，因此迫切需要一套功能强大的管理信息系统；另一方面，集团却始终没有找到合适的信息系统而步履维艰。万隆加拿大之行就是要取经，经过调查发现有一家畜牧场的信息系统很好，按图索骥，原来是刘小兵所在的公司开发的。

    万隆董事长意外地发现了一个来自中国的IT精英。于是，就有了双方在安大略湖游艇上的一天畅谈。

    回忆往事，有两点感慨万分。一是万总说了他的理想是让全国人民吃上放心的肉。其次是当时给他看了一叠照片，都是那些私宰乱屠的小作坊，向市场输出了死猪肉、病猪肉，对老百姓身体健康造成严重威胁。“那些照片触目惊心。”有着加拿大国籍的刘小兵依然有一颗中国心。

    “我开始并没有想回来发展，只是出于万隆董事长的邀请，帮选择一款适合双汇集团的软件。”结果是走遍了全国各地，也找不到合适的软件。“你见过生猪屠宰软件吗？你见过生猪生殖软件吗？显然都没有。”当遍寻无果后，刘小兵只有回国帮助开发了。

    当年，他放弃了加拿大优裕的生活和工作条件，来到了双汇集团。学医出身的刘小兵提出了必须要做企业的“私人医生”，同时要“中西医结合”，将世界上最先进的信息技术都“拿来主义”，为我所用。

    双汇是产业链型的集团企业，业务涉及零售、分销、屠宰、生产加工及物流等各环节。管理模式是分布式经营，集中化管理。集团分布在全国的50多个子公司、几十个屠宰基地、一百多个销售分公司、几百个办事处、数百个连锁店和多个物流配送中心。

    如何做出放心肉？就要从源头抓起。从生猪的养殖、屠宰到市场的销售等整个的产业链，严把质量关。

    为了开发生猪屠宰软件，他亲自呆在猪圈里，观察屠宰过程，选择采集数据的关键点，据说当时是一身的猪屎味。

    现在，刘小兵坐在自己的办公室，就能看到双汇集团遍布全国的屠宰场的情况。特别过瘾的是，当生猪从一个点过去时，“嘟”的一声，这个猪来自哪个屠宰场，多重，膘有多厚，瘦肉含量是多少，就全测出来了，而且实时传到了总部。“这个软件在全世界都是最先进的。”

    集团要提升核心竞争力，还必须要借助信息化提升管理水平。当年，为了开发连锁店管理软件时，为了观察实际流程，他曾经到一家店铺，从早上6点钟一直呆到晚上9点钟，尽管旁边就是他的别墅住房，但他就是没有回家休息。

    一周后，到店里去理发，当时就睡着了，头一下子悬了下来，理发师没想到，他的脸颊就结结实实地和理发刀亲密接触了一下，当场鲜血直流，染湿了前面的胸襟。

    “你不深入到企业内部，你做出来的软件一定不会为企业所接受。”

    “从加拿大的天堂似的环境，一头扎进了双汇的猪圈，其中的落差如何承受？”面对记者的疑问，刘小兵若无其事，“我觉得这没什么大不了的。优裕的生活我能过，艰苦的日子我也能扛。只要是自己认定的事，哪怕有千难万险，也坚持到底，绝不回头。”