 总部、配送中心、分支机构之间一体化管理; |
 及时、准确地获取每一品类、每一单品的经营利润或销售分析数据,进行单品管理,以指导采购行为和门店的销售行为; |
 同一种商品在不同的时段、针对不同的购买数量、不同的客户可以制定灵活的价格策略等级; |
 准确了解各门店、各项目的费用,应收应付情况,了解所有门店,各配送中心以及总部的实时库存情况; |
 及时获取每个门店的销售和库存分析数据、某一地区的销售分析数据或者某一品种在不同时间段,不同门店的销售情况的比较数据; |
 实现对多个区域配送中心和连锁门店之间的供应与需求的管理,做到数据传递的及时、准确; |
 根据相关的销售和库存数据比较,综合有效的评估总部各部门、各配送中心、各门店的经营管理绩效; |
 及时得到各种准确的运营报表、库存报表等,以及各部门的财务和总账报表; |
 有效利用信用额度和帐期控制应收帐款,减少企业的财务风险; |
 利用供应商管理平台,实现网上对帐,降低交易成本;供应商也可自行管理自己的产品,及时补货,快速应对市场变化; |
 充分满足对促销管理的多层次需求,提供多种灵活多变的促销手段,支持频繁的促销策略调整。 |